¿Cómo pasó AssetWorks Appraisal a formar parte del Grupo Volaris?
En 2008, MAXIMUS decidió estratégicamente desprenderse de sus empresas de software, agrupándolas y vendiéndolas a un grupo operativo de Constellation Software, conocido entonces como Trapeze. Esta transacción crucial marcó el inicio de la integración de AssetWorks en el Grupo Volaris.
En aquel momento, AssetWorks operaba bajo una marca unificada, pero estaba compuesta por tres verticales empresariales distintas. Tras la integración en Volaris Group, el equipo directivo reconoció rápidamente los puntos fuertes únicos de cada segmento y tomó la decisión estratégica de gestionarlos como entidades separadas. Este enfoque permitió a AssetWorks Appraisal convertirse en su propia unidad de negocio dentro de Volaris Group, en contraste con la estrategia de su anterior propietario de mantener las empresas estrechamente integradas.
La dirección de Volaris comprendió que los diversos productos de software, equipos de desarrollo y liderazgo de AssetWorks prosperarían mejor si se gestionaban de forma independiente. Creando unidades de negocio distintas, cada una podría concentrarse en sus puntos fuertes, lo que daría lugar a operaciones más eficientes y a un crecimiento especializado.
La transición a Volaris no fue un mero cambio estructural, sino también una experiencia de aprendizaje perspicaz. A través de esta transición, el equipo de AssetWorks obtuvo información muy valiosa sobre cómo enfocar estratégicamente y ampliar su negocio bajo el paraguas de Volaris. Desde su integración, AssetWorks Appraisal ha triplicado con creces su tamaño original.
A través de la adquisición, AssetWorks Appraisal obtuvo el poder de enfocar su negocio como mejor le pareciera.
De empresa estancada a empresa en crecimiento en el Grupo Volaris
La transición del anterior propietario al Grupo Volaris marcó un importante punto de inflexión para AssetWorks Appraisal. Con su anterior propietario, la importancia de la empresa a menudo se sentía disminuida. Volaris, sin embargo, ofrecía un marcado contraste, otorgando un gran valor a cada unidad de negocio individual, incluida AssetWorks Appraisal. Este cambio de actitud fue evidente desde el principio.
Mark Miller, antiguo director general de Volaris Group, transmitió personalmente el compromiso de la empresa con AssetWorks, la dirección de Tasaciones, haciendo hincapié en que, a diferencia de su anterior propietario, en el que la empresa se sentía ignorada, Volaris se preocupaba de verdad por su éxito. Este cambio en el enfoque de liderazgo creó una nueva atmósfera de confianza y respaldo. Volaris reconoció que AssetWorks tenía el tamaño adecuado para alinearse con su estrategia de crecimiento, lo que supuso un cambio refrescante para el equipo.
Además, el nuevo respaldo tuvo un profundo impacto en cada negocio. Los directivos de Volaris confiaron en AssetWorks Appraisal para gestionar sus operaciones con autonomía, proporcionando parámetros claros pero permitiendo que la empresa impulsara su propio éxito. Este nivel de confianza y autonomía supuso un cambio con respecto a las dificultades a las que se enfrentaban con sus anteriores propietarios, donde cada decisión se topaba con la resistencia de departamentos internos como el contable y el jurídico.
En Volaris, la atención pasó a centrarse en estrategias orientadas al futuro, haciendo hincapié en la previsión y la planificación financiera. Este enfoque proactivo, unido a un equipo directivo que se preocupaba de verdad por el éxito de la empresa, impulsó a AssetWorks Appraisal a crecer y prosperar dentro de Volaris. Lo que una vez fue una escisión estancada se convirtió en una empresa dinámica y en crecimiento, revitalizada por el entorno de apoyo del Grupo Volaris.
Nuestros anteriores propietarios nunca se tomaron realmente la molestia de entender lo que hacíamos y no comprendían realmente nuestro modelo de negocio.
– Michael Borello, jefe corporativo del Grupo Volaris
Oportunidades de crecimiento y desarrollo del liderazgo dentro del Grupo Volaris
Esta sensación de optimismo demostró estar bien fundamentada, sobre todo cuando Volaris empezó a fomentar importantes oportunidades de crecimiento para el equipo de AssetWorks Appraisal. Uno de los momentos más transformadores llegó en 2010, cuando AssetWorks Appraisal ejecutó su primera adquisición bajo Volaris, un acontecimiento que marcó un punto de inflexión en la trayectoria de la empresa.
La adquisición de InCircuit, un movimiento estratégico para integrar los recursos de desarrollo y reforzar las capacidades de AssetWorks, fue algo más que un simple acuerdo comercial. Fue un catalizador para el crecimiento profesional dentro de la organización. Esta integración bajo la marca AssetWorks permitió un mayor control sobre los procesos de desarrollo y abrió la puerta a numerosos ascensos y avances en el liderazgo.
A lo largo de los últimos 14 años, numerosas personas de AssetWorks Appraisal han avanzado significativamente en sus carreras, gracias a las oportunidades de crecimiento que ofrece la empresa. Estos avances se han producido mientras operaban en sus mercados verticales específicos, lo que demuestra cómo la expansión de la empresa ha contribuido directamente a su desarrollo profesional.
- Dean Hebert, originalmente uno de los antiguos propietarios de InCircuit, trabaja ahora como director ejecutivo, dirigiendo un conjunto de empresas dentro del Grupo Volaris.
- Ellena Howes, que ocupaba el cargo de vicepresidenta de Operaciones y Servicios Profesionales en AssetWorks, ha ascendido al puesto de consejera delegada/directora general del departamento de Gestión de Activos de AssetWorks USA.
- Crystal Towns, anteriormente icepresidenta de Ventas y Marketing de AssetWorks, ha ascendido al cargo de directora general y consejera delegada de eQuip.
- Chris Gutiérrez, que anteriormente ocupaba el cargo de director general de AssetWorks, es ahora el director general de Centurisk.
Estos ascensos no son éxitos aislados, sino que representan el impacto más amplio de la estrategia de crecimiento de Volaris. El Grupo Volaris enseñó a AssetWorks a poner en marcha y ejecutar iniciativas estratégicas, proporcionándole las herramientas y los conocimientos necesarios para evaluar los mercados, experimentar con enfoques innovadores y asegurarse de que las inversiones en crecimiento dieran rendimientos positivos. Este enfoque en el crecimiento orgánico, especialmente tras la adquisición de InCircuit, impulsó a AssetWorks Appraisal a nuevas metas durante los siete años siguientes, consolidando su posición dentro del Grupo Volaris. Hoy, el tamaño de AssetWorks Appraisals se ha triplicado.
Reflexionando sobre este viaje, la lección clave aprendida del Grupo Volaris es la importancia de la iniciativa estratégica, algo en lo que se hizo menos hincapié durante sus años con el anterior propietario. El apoyo de Volaris a las iniciativas de desarrollo y a la exploración del mercado ha sido decisivo para que AssetWorks Appraisal pasara de ser una empresa estancada a una próspera y orientada al crecimiento, con un sólido equipo directivo.
En qué se diferencia el Grupo Volaris del resto de adquisidores
El Grupo Volaris se distingue de cualquier otro tipo de adquisidor por su filosofía única de «comprar y mantener para siempre». A diferencia de las empresas de capital riesgo que suelen operar con un horizonte a corto plazo, centrándose en optimizar y revender empresas en pocos años, Volaris se compromete a una propiedad indefinida. Este enfoque a largo plazo ofrece estabilidad y permite a las empresas mantener su legado mientras reciben una inversión continua. Al no vender nunca sus adquisiciones, Volaris se asegura de que las empresas puedan crecer sin la incertidumbre de ser revendidas, lo que la convierte en un socio ideal para los empresarios que valoran la estabilidad a largo plazo.
Además de su compromiso con el crecimiento a largo plazo, Volaris apoya el crecimiento orgánico y adquirido de formas sin parangón con otros adquirentes. Con el acceso a la extensa red mundial de Volaris, las empresas pueden expandirse internacionalmente y ampliar sus operaciones más allá de sus mercados tradicionales. El modelo empresarial descentralizado de Volaris la distingue aún más de los compradores estratégicos y las empresas de capital riesgo, ya que permite a las empresas adquiridas conservar su autonomía y seguir siendo dirigidas por sus equipos directivos actuales. Este enfoque fomenta un entorno en el que los líderes pueden prosperar, impulsando sus negocios con la confianza de que cuentan tanto con independencia como con un fuerte respaldo.
Volaris da prioridad al elemento humano de las adquisiciones, construyendo relaciones basadas en la confianza, la honestidad y la transparencia. Este enfoque en las conexiones personales es un rasgo definitorio que resuena entre los empresarios que quieren asegurarse de que su empresa está bien cuidada. La combinación de una estrategia de inversión a largo plazo, el apoyo al crecimiento, la autonomía y el compromiso de cultivar las relaciones hace que el Grupo Volaris se diferencie de cualquier otro comprador, proporcionando un hogar estable y fortalecedor para las empresas y sus líderes.
