Hvordan blev AssetWorks Appraisal en del af Volaris Group?
I 2008 besluttede MAXIMUS strategisk at frasælge sine softwarevirksomheder ved at pakke dem og sælge dem til en driftsgruppe under Constellation Software, dengang kendt som Trapeze. Denne afgørende transaktion markerede begyndelsen på AssetWorks’ integration i Volaris Group.
På det tidspunkt opererede AssetWorks under et samlet brand, men bestod af tre forskellige virksomhedsvertikaler. Da de blev integreret i Volaris Group, erkendte ledelsesteamet hurtigt de unikke styrker i hvert segment og traf den strategiske beslutning at styre dem som separate enheder. Denne tilgang gjorde det muligt for AssetWorks Appraisal at blive sin egen forretningsenhed inden for Volaris Group, i modsætning til den tidligere ejers strategi om at holde virksomhederne tæt integreret.
Volaris ‘ ledelse forstod, at de forskellige softwareprodukter, udviklingsteams og ledere inden for AssetWorks ville trives bedst, hvis de blev styret uafhængigt af hinanden. Ved at oprette særskilte forretningsenheder kunne de hver især koncentrere sig om deres kernestyrker, hvilket førte til mere effektiv drift og specialiseret vækst.
Overgangen til Volaris var ikke kun en strukturel ændring, men også en indsigtsfuld læringsoplevelse. Gennem denne overgang fik AssetWorks-teamet værdifuld indsigt i, hvordan de strategisk skulle gribe deres forretning an og udvide den under Volaris-paraplyen. Siden integrationen har AssetWorks Appraisal mere end tredoblet sin oprindelige størrelse.
Gennem opkøbet fik AssetWorks Appraisal mulighed for at gribe deres forretning an på den måde, de fandt passende.
Fra stagnerende virksomhedsudskillelse til voksende virksomhed hos Volaris Group
Overgangen fra den tidligere ejer til Volaris Group markerede et vigtigt vendepunkt for AssetWorks Appraisal. Under den tidligere ejer følte man ofte, at virksomhedens betydning blev reduceret. Volaris tilbød imidlertid en skarp kontrast og lagde stor vægt på hver enkelt forretningsenhed, herunder AssetWorks Appraisal. Dette holdningsskifte var tydeligt fra starten.
Mark Miller, tidligere CEO for Volaris Group, overbragte personligt virksomhedens engagement til AssetWorks, Appraisal-ledelsen og understregede, at i modsætning til deres tidligere ejer, hvor virksomheden følte sig overset, var Volaris oprigtigt interesseret i dens succes. Denne ændring i ledelsens tilgang skabte en ny atmosfære af tillid og støtte. Volaris erkendte, at AssetWorks havde den rette størrelse til at tilpasse sig deres vækststrategi, hvilket var en forfriskende forandring for teamet.
Derudover havde den nyfundne støtte en dybtgående indvirkning på hver enkelt virksomhed. Ledelsen hos Volaris stolede på, at AssetWorks Appraisal kunne styre sine aktiviteter med selvstændighed, hvilket gav klare parametre, men tillod virksomheden at drive sin egen succes. Dette niveau af tillid og bemyndigelse var en afvigelse fra de kampe, de havde haft under deres tidligere ejere, hvor enhver beslutning blev mødt med modstand fra interne afdelinger som regnskab og jura.
Hos Volaris skiftede fokus til fremadrettede strategier med vægt på prognoser og økonomisk planlægning. Denne proaktive tilgang kombineret med et ledelsesteam, der virkelig bekymrede sig om virksomhedens succes, gav næring til AssetWorks Appraisals ønske om at vokse og trives i Volaris. Det, der engang var en stagnerende udskillelse, blev til en dynamisk og voksende virksomhed, der fik ny energi af det støttende miljø i Volaris Group.
Vores tidligere ejere tog sig aldrig rigtig tid til at forstå, hvad vi lavede, og de forstod ikke rigtig vores forretningsmodel.
– Michael Borello, gruppeleder hos Volaris Group
Vækstmuligheder og lederudvikling hos Volaris Group
Denne følelse af optimisme viste sig at være velbegrundet, især da Volaris begyndte at skabe betydelige vækstmuligheder for AssetWorks Appraisal-teamet. Et af de mest transformerende øjeblikke kom i 2010, da AssetWorks Appraisal gennemførte sit første opkøb under Volaris – en begivenhed, der markerede et vendepunkt i virksomhedens udvikling.
Opkøbet af InCircuit, som var et strategisk træk for at integrere udviklingsressourcer og styrke AssetWorks’ kapacitet, var mere end bare en forretningsaftale. Det var en katalysator for professionel vækst i organisationen. Integrationen under AssetWorks’ brand gav mulighed for større kontrol over udviklingsprocesserne og åbnede døren for adskillige forfremmelser og ledelsesmæssige fremskridt.
I løbet af de sidste 14 år har mange medarbejdere hos AssetWorks Appraisal udviklet deres karrierer betydeligt takket være de vækstmuligheder, som virksomheden har givet dem. Disse fremskridt er sket, mens de har arbejdet inden for deres specifikke vertikale markeder, hvilket viser, hvordan virksomhedens ekspansion direkte har bidraget til deres professionelle udvikling.
- Dean Hebert, som oprindeligt var en af de tidligere ejere af InCircuit, fungerer nu som Group Manager og leder en række virksomheder inden for Volaris Group.
- Ellena Howes, som har været VP for Operations and Professional Services hos AssetWorks, er avanceret til rollen som CEO/General Manager for AssetWorks USA’s Asset Management Division.
- Crystal Towns, der tidligere var vicepræsident for salg og marketing hos AssetWorks, er blevet udnævnt til general manager og CEO for eQuip.
- Chris Gutierrez, som tidligere var General Manager for AssetWorks, er nu General Manager for Centurisk.
Disse forfremmelser er ikke bare isolerede succeser; de repræsenterer den bredere effekt af Volaris’ vækststrategi. Volaris Group lærte AssetWorks, hvordan man igangsætter og gennemfører strategiske initiativer, og gav dem værktøjer og viden til at vurdere markeder, eksperimentere med innovative tilgange og sikre, at investeringer i vækst ville give et positivt afkast. Dette fokus på organisk vækst, især efter opkøbet af InCircuit, drev AssetWorks Appraisal til nye højder i løbet af de næste syv år og styrkede virksomhedens position i Volaris Group. I dag er AssetWorks Appraisals’ størrelse tredoblet.
Når man tænker tilbage på denne rejse, er den vigtigste lære fra Volaris Group vigtigheden af strategiske initiativer – noget, der blev lagt mindre vægt på i årene med den tidligere ejer. Volaris’ støtte til udviklingsinitiativer og markedsudforskning har været medvirkende til at forvandle AssetWorks Appraisal fra at være en stagnerende udskillelse til en blomstrende, vækstorienteret virksomhed med et stærkt ledelsesteam.
Hvordan Volaris Group adskiller sig fra alle andre opkøbere
Volaris Group skiller sig ud fra alle andre typer opkøbere på grund af sin unikke “køb og behold for evigt”-filosofi. I modsætning til private equity-firmaer, der typisk opererer med en kortsigtet horisont og fokuserer på at optimere og videresælge virksomheder inden for få år, forpligter Volaris sig til at eje på ubestemt tid. Denne langsigtede tilgang giver stabilitet og giver virksomhederne mulighed for at bevare deres arv, mens de modtager løbende investeringer. Ved aldrig at sælge sine opkøb sikrer Volaris, at virksomhederne kan vokse uden usikkerheden om at blive videresolgt, hvilket gør dem til en ideel partner for virksomhedsejere, der værdsætter langsigtet bæredygtighed.
Ud over sit engagement i langsigtet vækst støtter Volaris organisk og opkøbt vækst på måder, som ikke findes hos andre opkøbere. Med adgang til Volaris’ omfattende globale netværk får virksomhederne mulighed for at ekspandere internationalt og skalere deres aktiviteter ud over deres traditionelle markeder. Volaris’ decentrale forretningsmodel adskiller sig yderligere fra strategiske købere og kapitalfonde, da den giver opkøbte virksomheder mulighed for at bevare deres selvstændighed og fortsætte med at blive ledet af deres eksisterende ledelsesteam. Denne tilgang fremmer et miljø, hvor ledere kan trives og drive deres virksomheder fremad i tillid til, at de har både uafhængighed og stærk opbakning.
Volaris prioriterer det menneskelige element i opkøb og opbygger relationer baseret på tillid, ærlighed og gennemsigtighed. Dette fokus på personlige forbindelser er et kendetegn, som vækker genklang hos virksomhedsejere, der ønsker at sikre, at der bliver taget godt hånd om deres virksomhed. Kombinationen af en langsigtet investeringsstrategi, støtte til vækst, autonomi og en forpligtelse til at pleje relationer gør Volaris Group anderledes end alle andre opkøbere og giver et stabilt og styrkende hjem for virksomheder og deres ledere.
