Hintergrund
Die 1993 gegründete InCircuit Development Corporation hat sich als Anbieter von maßgeschneiderten Softwarelösungen für die Verwaltung von Anlagegütern und Ausrüstungen im öffentlichen Sektor einen Namen gemacht.
Mit zwei Eigentümern, von denen einer bereit war zu verkaufen und der andere im Unternehmen bleiben wollte, erwiesen sich AssetWorks LLC und ihr Modell als die perfekte Lösung für InCircuit. Im Jahr 2010 wurde InCircuit Teil der AssetWorks-Familie. Die Mitarbeiter, die Kunden und die Lösungen sind auch heute noch erfolgreich.
Das Engagement von AssetWorks, in das Wachstum der von ihnen übernommenen Unternehmen zu investieren, hat meine Bedenken hinsichtlich der Zukunft von InCircuit zerstreut.
– Dean Hebert, ehemaliger Eigentümer von InCircuit und derzeitiger Group Manager bei der Volaris Group
Die Entscheidung zu verkaufen
Mit starken Kundenbeziehungen, einer eng verbundenen Gruppe von Mitarbeitern und einem Partner, der im Unternehmen bleiben wollte, fiel dem Führungsteam von InCircuit die Entscheidung zum Verkauf nicht leicht. Der Verkauf an einen Käufer, der das Unternehmen zerlegen würde, um einen Wert zu finden, war einfach keine Option.
AssetWorks und seine Muttergesellschaft Volaris Group teilen die Akquisitionsphilosophie, gute Unternehmen zu kaufen, sie intakt zu halten und in ihr Wachstum zu investieren. Für InCircuit war dies genau das, wonach sie bei einem Käufer suchten. Als sich InCircuit mit dem AssetWorks-Team für Fixed Asset Management zusammentat, entstand der perfekte Sturm aus Wissen, Talent und Ressourcen, damit die beiden Unternehmen gemeinsam erfolgreich sein konnten.
Die von InCircuit entwickelten branchenführenden Lösungen waren eine perfekte Ergänzung zu unserem bestehenden Angebot im Bereich der Verwaltung von Anlagegütern. Die Zusammenlegung der beiden Unternehmen hat es uns ermöglicht, gemeinsam zu brillieren.
– Michael Borello, Gruppenleiter bei der Volaris-Gruppe
Volaris Familiendynamik
Für Dean Hebert und die Führungskräfte von InCircuit hat sich der regelmäßige Austausch mit anderen General Managers (GMs) innerhalb des Volaris-Portfolios zu einem festen Bestandteil ihrer operativen Strategie entwickelt. Diese Treffen, die häufig monatlich stattfinden, bieten wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten von Unternehmen ähnlicher Größe und Struktur.
Einige Schwesterunternehmen sind in Bereichen, in denen InCircuit Verbesserungen anstrebt, besonders erfolgreich, während andere von InCircuits Erfahrungen profitieren können. Innerhalb des Portfolios herrscht keine Konkurrenz – die Unternehmen agieren wie eine Familie, die ein Umfeld fördert, in dem Herausforderungen und Erfolge offen diskutiert werden.
Dieses kooperative Umfeld erlaubt es, bewährte Verfahren zu übernehmen und häufige Fallstricke zu vermeiden. Die Isolation, die viele Gründer erleben, wird durch dieses Netzwerk aufgelöst, was zu einer kollektiven Verbesserung der Standards und Praktiken im gesamten Portfolio führt.
Erfolg nach der Akquise
InCircuit hat sein qualifiziertes Entwicklungsteam und die umfassende Erfahrung von AssetWorks im Bereich der Bewertungsdienstleistungen für den öffentlichen Sektor genutzt, um Recoup auf den Markt zu bringen, eine Softwarelösung für die Verwaltung von überschüssigem Eigentum und Lagerbeständen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Kunden wurde Recoup kontinuierlich verbessert und um neue Funktionen erweitert.
Der Zugang zu einem größeren Entwicklungsteam bei AssetWorks erleichterte es, neue Produkte schneller und effizienter auf den Markt zu bringen. Mit der Unterstützung und den Ressourcen von Volaris konnte InCircuit seine Produktpalette erweitern und war mit einer Software zur Verwaltung von Überschüssen im Hochschulsektor erfolgreich.
Der Übergang von einem kleinen Unternehmen zu einem Teil eines größeren Ökosystems brachte InCircuit ein neues Maß an Sicherheit, das es dem Unternehmen erlaubte, sich stärker auf Wachstum und Innovation zu konzentrieren. Die leicht zugänglichen Ressourcen des Volaris-Ökosystems veränderten die Arbeitsweise von InCircuit und eröffneten neue Perspektiven, während die Unternehmenskultur bewahrt wurde.
Talentakquise nach dem Wechsel zu Volaris
Die Übernahme durch Volaris hat den Ansatz von InCircuit bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten erheblich verbessert. Durch die Nutzung des soliden HR-Fundaments von Volaris konnte InCircuit seinen Mitarbeitern ein umfangreiches Sozialleistungsangebot und zahlreiche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten.
Die Verbindung mit einer anerkannten Marke hilft dabei, neue Talente anzuziehen, indem der Charme einer kleinen Unternehmenskultur mit den Ressourcen eines größeren Unternehmens kombiniert wird. Zusätzlich bietet das kollaborative Umfeld innerhalb des Volaris-Portfolios den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung und Vernetzung über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg.
Seit 2010 hat Dean Hebert erlebt, wie sich seine Rolle weiterentwickelt hat und Kollegen in verschiedene Führungspositionen bei Volaris aufgestiegen sind. Diese kontinuierliche Talententwicklung schafft Chancen für aufstrebende Manager und Führungskräfte und stärkt InCircuit als Teil eines größeren, unterstützenden Ökosystems.
Ratschläge für Unternehmenseigentümer vor einer Akquise: Das Gleichgewicht zwischen Erbe und Finanzzielen
Dean Hebert bietet aufschlussreiche Ratschläge für Geschäftsführer, die sich vor einer Akquise befinden. Er hebt hervor, dass ein Unternehmensverkauf eine äußerst persönliche Angelegenheit ist, die für jeden Eigentümer unterschiedlich verläuft. Hebert betont, dass es wichtig sei, nicht nur die finanziellen Aspekte, sondern auch die emotionalen und zwischenmenschlichen Komponenten eines Verkaufs zu berücksichtigen.
Für Hebert waren das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu langjährigen Kunden entscheidend. Er erkannte, dass die Erhaltung des Erbes des Unternehmens und das Glück derjenigen, die in das Unternehmen investiert hatten, wichtiger waren, als er ursprünglich gedacht hatte. Selbst nach der Übernahme durch Volaris entschied sich Hebert dafür, bei InCircuit zu bleiben, was sein Engagement für die Menschen und Beziehungen, die das Unternehmen geprägt hatten, widerspiegelt.
Er rät zukünftigen Geschäftsführern, die finanziellen Ziele mit den persönlichen Elementen des Verkaufs in Einklang zu bringen. Während die finanziellen Ergebnisse eine wichtige Rolle spielen, dürfen die Auswirkungen auf das Erbe, die Teamdynamik und die langjährigen Kundenbeziehungen nicht vernachlässigt werden. Diese Aspekte aufrechtzuerhalten, sei entscheidend für dauerhaften Erfolg und persönliche Zufriedenheit.
