Contexte
Wynne Systems, l’un des principaux fournisseurs de logiciels de gestion locative, a connu une transformation importante à la suite de son acquisition par Volaris Group en 2012. Cette acquisition comprenait InfoManager, Inc. et Wynne Systems EMEA, N.V., renforçant ainsi la présence et les capacités de Volaris sur le marché. Sous la direction de Volaris, Wynne Systems a mis en œuvre des « tuck-ins » et des « splits » stratégiques qui ont entraîné une croissance substantielle du chiffre d’affaires et élargi sa portée sur le marché. Au cœur de ce succès se trouvent les remarquables évolutions de carrière de membres clés de l’équipe, dont les parcours reflètent l’engagement de Volaris Group en faveur du développement des talents internes et de l’autonomisation des dirigeants.
Décision de vendre
Volaris Group a reconnu que la séparation de Wynne Systems de United Rentals était une décision stratégique qui profitait aux deux entités. John Bureau, président de Wynne Systems au moment de l’acquisition, a expliqué que Wynne Systems, fondée à l’origine par Terry Wynne, était devenue une sorte d’exception dans le portefeuille de United Rentals. Au départ, United Rentals avait acquis Wynne Systems dans le cadre d’une stratégie défensive visant à répondre à ses besoins en matière de logiciels dans un contexte de consolidation agressive des sociétés de location d’équipements. Toutefois, au fil du temps, il est devenu évident que l’activité logicielle ne correspondait pas à l’objectif opérationnel principal de United Rentals. Ce décalage, associé aux différences géographiques et culturelles entre United Rentals, établie sur la côte Est, et Wynne Systems, basée en Californie, a entraîné des inefficacités opérationnelles et une divergence stratégique.
United Rentals, une entreprise de plusieurs milliards de dollars dont l’activité principale est la location de matériel, a estimé que la gestion d’une société de logiciels comme Wynne Systems ne faisait pas partie de ses compétences de base. M. Bureau a indiqué que Wynne Systems, malgré la valeur de ses solutions logicielles telles que RentalMan® et InfoManager®, était considérée comme une « erreur d’arrondi » dans les comptes de United Rentals, ce qui souligne son impact minime sur l’ensemble de l’entreprise. La décision de vendre Wynne Systems a également été influencée par des défis pratiques, tels que des procédures de ressources humaines et des approches opérationnelles différentes, qui ont ajouté de la complexité aux processus de gestion de United Rentals.
Succès après l’acquisition
L’acquisition par Volaris Group en mai 2012 a permis à Wynne Systems de s’épanouir au sein d’une organisation fortement axée sur les solutions logicielles. Selon John Bureau, la cession a été avantageuse pour United Rentals, qui a pu rationaliser ses opérations sans avoir à gérer une entreprise de logiciels, tandis que Wynne Systems a gagné une société mère qui comprenait et appréciait son potentiel de marché. L’engagement de Volaris Group à soutenir les entreprises de logiciels de niche a permis à Wynne Systems d’étendre sa présence sur le marché, en tirant parti de sa solution ERP RentalMan® et de l’outil d’intelligence économique InfoManager®.
Après l’acquisition, Wynne Systems a connu une croissance significative. John Bureau a souligné que, sous la direction de Volaris, l’entreprise a introduit des solutions innovantes et a augmenté sa part de marché. La transition de la direction, avec le passage de John Bureau du poste de président à celui de gestionnaire de portefeuille, et la promotion ultérieure de Tran Ly au poste de directrice générale, ont encore illustré les changements positifs et les possibilités de croissance facilitées par l’acquisition. Cette transition a marqué une nouvelle ère de croissance et de spécialisation pour Wynne Systems, s’alignant sur la vision de Volaris Group de favoriser les sociétés de logiciels du marché vertical et permettant à Wynne d’atteindre de nouveaux sommets dans l’industrie des logiciels de gestion locative.
Résumé de l’activité « Tuck-ins et Splits » chez Wynne Systems
Wynne Systems, sous la direction de Volaris Group, a procédé à une série d’acquisitions stratégiques (tuck-in) et de scissions organisationnelles afin de renforcer sa présence sur le marché et son efficacité opérationnelle. Voici un résumé détaillé de ces changements cruciaux :
2015 : Scission et acquisition de RentalResult
En 2015, Wynne Systems a entrepris un changement organisationnel important en se scindant en deux entités distinctes : Wynne Systems et InTempo. Ce mouvement stratégique visait à favoriser une croissance spécialisée et à créer des unités opérationnelles ciblées. Parallèlement, Wynne Systems a acquis RentalResult, un ajout solide qui a complété son portefeuille existant et élargi ses capacités en matière de logiciels de gestion locative.
2017 : Acquisition de DSI et transition de la direction
Poursuivant son expansion, Wynne Systems a acquis DSI en 2017. Cette acquisition a encore renforcé les offres de produits et la portée du marché de Wynne. Parallèlement à cette acquisition, une transition notable du leadership a eu lieu. John Bureau, qui a joué un rôle crucial dans la croissance de Wynne, est passé à un rôle de gestion de portefeuille, et Tran Ly, anciennement directrice de l’exploitation, a été promue directrice générale de Wynne Systems. Cette transition a marqué un nouveau chapitre dans le leadership opérationnel de Wynne.
2019 : Acquisition de Baseplan
En 2019, Wynne Systems a élargi son portefeuille en acquérant Baseplan. Contrairement aux acquisitions précédentes, Baseplan a été constituée en tant qu’entreprise distincte sous l’égide de Wynne. Cette acquisition a été stratégiquement conçue pour diversifier la présence de Wynne sur le marché et améliorer ses solutions logicielles pour les secteurs de la location d’équipement et de la gestion de flotte.
Encastrement de la margelle dans InTempo
Au cours de la même période, Wynne Systems a également intégré Curbstone dans InTempo. Cette intégration visait à consolider les technologies complémentaires et à rationaliser les offres de produits au sein de la division InTempo, améliorant ainsi la proposition de valeur globale pour les clients.
Impact des mouvements stratégiques
Ces intégrations et scissions stratégiques ont joué un rôle essentiel dans la transformation de Wynne Systems, d’une entreprise aux revenus modestes en une entité nettement plus importante. Depuis l’acquisition, Wynne Systems a connu une croissance remarquable, avec des revenus actuels environ sept fois plus élevés qu’avant la mise en œuvre des mouvements stratégiques. En outre, ces acquisitions ont permis à Wynne Systems d’intégrer de nouvelles technologies, d’élargir sa clientèle et d’affiner ses offres de produits, tandis que les scissions ont garanti une approche ciblée des besoins du marché et de l’efficacité opérationnelle.
Ces stratégies soigneusement mises en œuvre par Volaris Group ont non seulement renforcé la position de Wynne Systems sur le marché, mais ont également démontré l’efficacité des acquisitions ciblées et de la restructuration organisationnelle pour stimuler la croissance et l’innovation au sein de l’industrie du logiciel.
Les parcours professionnels chez Wynne Systems : L’engagement de Volaris Group pour le développement des talents
Bien que Wynne Systems opère sous l’égide de Volaris Group, elle est un exemple d’opportunités de croissance et d’avancement professionnels. L’éthique de l’organisation, qui consiste à reconnaître les talents, à cultiver les capacités de leadership et à promouvoir l’interne, a été illustrée par les parcours professionnels remarquables de membres clés de l’équipe. Quelques-uns d’entre eux sont mentionnés ci-dessous :
Tran Ly :
Avant d’être rachetée par Volaris Group, Tran Ly était directrice de l’exploitation de Wynne Systems. Sa perspicacité opérationnelle exceptionnelle et ses compétences en matière de leadership ont été rapidement reconnues au sein de l’organisation plus large de Volaris. Après l’acquisition, Tran Ly a été promue directrice générale, succédant à John Bureau. Ses capacités et son dévouement lui ont valu une nouvelle promotion en tant que cheffe de groupe au sein de Volaris Group. Le parcours de Tran Ly souligne l’engagement de Volaris Group à offrir des opportunités de croissance continue à ses dirigeants, en favorisant un environnement où les talents peuvent s’épanouir.
Sebastian Lopes :
Le parcours de Sebastian Lopes reflète les opportunités internationales offertes par Volaris Group. Originaire de Paris, Lopes a rejoint Wynne Systems en tant que directeur de l’exploitation sous la direction de Tran Ly. Par la suite, les talents de Lopes ont été reconnus et il a été nommé directeur général de BiblioCommons au sein de Volaris Group. Aujourd’hui, Lopes est un chef de groupe, ce qui témoigne de notre vision globale et de notre capacité à encourager les talents au-delà des frontières.
Claire McCormick :
La trajectoire professionnelle de Claire McCormick incarne l’éthique de croissance et de développement interne qui prévaut au sein de Wynne Systems. D’abord cheffe de projet au sein du groupe des résultats, Claire McCormick a été nommée directrice générale de Wynne. L’ascension de Claire McCormick met en évidence l’engagement de Volaris Group à reconnaître et à cultiver les talents, indépendamment des hiérarchies organisationnelles.
Matt Hopp :
Le parcours professionnel de Matt Hopp illustre les possibilités de transformation offertes par Wynne Systems. En passant du poste de directeur du service à la clientèle de Wynne à celui de directeur général d’UBS, la trajectoire de Matt Hopp illustre l’engagement de Volaris Group à offrir des possibilités de croissance et de développement professionnels. Le parcours de Matt Hopp témoigne de la capacité de l’organisation à reconnaître et à exploiter les talents pour favoriser la réussite de l’entreprise.
Shaaz Hussain :
Le parcours de Shaaz Hussain, qui est passé du poste de comptable chez Cultura à celui de directeur financier chez Wynne Systems, illustre parfaitement les possibilités de transformation offertes par Volaris Group. Reconnu comme un talent exceptionnel au cours du processus d’intégration, les performances exceptionnelles de Shaaz Hussain ont conduit à sa promotion. Aujourd’hui, il occupe le poste de directeur financier du portefeuille chez Volaris Group, ce qui souligne l’engagement de l’organisation à cultiver les talents et à fournir des voies claires pour l’avancement de la carrière.
Ces parcours professionnels illustrent l’engagement de Volaris Group en faveur du développement des talents et de la croissance interne. En encourageant une culture de reconnaissance, de responsabilisation et d’opportunités, Wynne Systems continue de prospérer en tant que pôle de talents et d’innovation au sein de l’écosystème de Volaris Group.
